COVID-19: Exponentielles Wachstum oder: Ist 1,1 eine große Zahl oder eine kleine?
Man hört heute ständig, die Zahlen seien ja wieder so niedrig. Inzwischen steigen sie wieder, aber nur ein bisschen. Also müsse man lockern, was immer das heißen mag. Stimmt das? Oder hängt das damit zusammen, dass das Zahlen- “Gefühl“ der Öffentlichkeit nicht ausreicht? Ich meine ja, und das reicht vom Mann auf der Straße bis hin in die höchsten Kreise Gesellschaft, der Politik, Kunst, Medien und sogar Ökonomie. Schließlich ist es ja Zeitgeist, sich mit seinen mäßigen Schulerfolgen in Mathematik und [...]
COVID-19: Meint jeder wirklich dasselbe, wenn er dasselbe sagt?
Man hört heute ständig, die Zahlen seien ja wieder so niedrig. Inzwischen steigen sie wieder, aber nur ein bisschen. Also müsse man lockern, was immer das heißen mag. Stimmt das? Oder hängt das damit zusammen, dass Viele mit dem Kauderwelsch der Ingenieure und (Natur-) Wissenschaftler nichts anfangen können? Ich meine ja, und das reicht vom Mann auf der Straße bis hin in die höchsten Kreise Gesellschaft, der Politik, Kunst, Medien und sogar Ökonomie. Schließlich ist es ja Zeitgeist, sich mit seinen [...]
COVID-19: „Nicht die AusgangsSPERRE ist die Lösung, sondern die AusgangsPFLICHT“
Dies ist mein bitterer Ernst! Nach der Resonanz auf meine Veröffentlichung COVID-19: Was aus Sicht des Ingenieurs wirklich hilft, und was eben nicht möchte ich nun auf die Konsequenzen eingehen. Genauso faktenbasiert, langweilig akribisch, aber konsequent. I Die (z. T. trivialen) Fakten COVID19 ist sehr bedrohlich. Alle 4 Minuten stirbt in Deutschland ein Mensch an COVID-19. Wir müssen es loswerden. Unbedingt. Mir geht es nur um die richtige Methode. Der Teil-Lockdown wirkt nicht. Er wirkt zumindest nicht ausreichend. Die Ansteckungszahlen [...]
COVID-19: Was aus Sicht des Ingenieurs wirklich hilft, und was eben nicht.
Einleitung: Ich möchte hier schlüssig, aber mit möglichst einfachen Worten zeigen, was sich ein naturwissenschaftlich orientierter Mensch wünscht, der sich nicht nach politischer Machbarkeit richtet, um COVID-19 mit maximaler Wirksamkeit und möglichst wenig Störung in den Griff zu bekommen. Leider viele Worte, aber manchmal ist lückenlose Argumentation notwendig. Zusammenfassung: Zur Eindämmung von COVID-19 ist nichts weiter nötig als die Anwendung der L+AHA Regeln. Aber sie muss konsequent und lückenlos erfolgen, bis in den Familien-, Freundes- und Kollegenkreis. Jede Ausnahme ist Gift. [...]
Interdisziplinäre Teams motivieren und führen
Anders als in der traditionellen Führung von weitgehend uniformen Teams wie Fachabteilungen werden zur Führung interdisziplinärer Teams andere Fähigkeiten und Verhaltensweisen gefordert: Nicht mehr die fachliche Detailkompetenz des Leiters, sondern seine Übersicht und das Verständnis für die Schnittstellen zwischen den Disziplinen sind ausschlaggebend für den Erfolg.
Autonomes Fahren: Moral (letzte) Bastion des Menschen?
Als Hemmnis auf dem Weg zum autonomen Fahren wird oft genannt, dass Computer niemals werden moralisch handeln können. Hierzu wird immer wieder folgende Situation angesprochen: In einem außer Kontrolle geratenen Fahrzeug muss zwischen zwei Möglichkeiten gewählt werden,
Wie der Ingenieur tickt – für Ökonomen und HRler
In Gesprächen mit Nicht-Naturwissenschaftlern, z. B. Wirtschaftswissenschaftlern und Finanzspezialisten, habe ich bemerkt, wie wenig mein Text „Warum einen Ingenieur die Frage nach der Branche manchmal hadern lässt“ für sie nachvollziehbar ist. Ich möchte daher einmal die Denkweise des Ingenieurs an ganz einfachen Beispielen erklären
Ist Elektromobilität zum aktuellen Energiemix zu haben? Sicher nicht!
Immer wieder muss man lesen oder es wird stillschweigend angenommen, dass batteriegetriebene Elektrofahrzeuge mit dem aktuellen Energiemix betrieben werden. Mit dieser Voraussetzung wird in der Folge ein viel zu optimistischer ein CO2-Ausstoß berechnet.
Mein Auftrag: Die sind unfähig! Bringen Sie die mal auf Vordermann!
Immer wieder, eigentlich fast ohne Ausnahme, werde ich als Interim Manager von Kunden beauftragt, Sachprobleme aus der Welt zu schaffen. Das beginnt bei Qualitäts- und Kapazitätsengpässen bei angeblich „nicht spurenden“ Lieferanten…
Individualisten richtig führen – Wie Sie Spezialisten ins Team integrieren
Individualisten, Spezialisten und Nerds bringen Unternehmen nach vorne - allerdings ist die Zusammenarbeit mit ihnen oft schwierig. Wie Sie diesen speziellen Typ Mitarbeiter richtig führen. …
Warum einen Ingenieur die Frage nach der Branche manchmal hadern lässt
Immer wieder werde ich von Personalberatern und Interim Management-Providern nach meiner Branche gefragt - und immer wieder kann ich diese Frage nicht so beantworten, wie mein Gegenüber es erwartet. Warum? Weil die Branche zwar etwas sehr Wichtiges ist für Marketing, Vertrieb, Einkauf und natürlich auch für das Netzwerk.
Gepflogenheiten im Ausland – Warum ein einfacher Knigge-Kurs nicht reicht
Wer sich mit lokalen Gepflogenheiten nicht auskennt, fällt bei der Geschäftsreise negativ auf. Schlimmer ist es, wenn kulturelle Unterschiede Expansionspläne oder ganze Unternehmen ruinieren. Wo Stolperfallen lauern. ...
Schnittstellenmanagement – So finden Sie den Wackelkontakt in Ihrer Organisation
Projekte verzögern sich, Angebote gehen fehlerhaft an Kunden oder Produkte erfüllen die Erwartungen nicht. Meist hapert es an den Schnittstellen zwischen Abteilungen, Unternehmen, Ländern. Gehen Sie auf Fehlersuche. …
„Ich bin Sozialarbeiter für Ingenieure“
Der Maschinenbauingenieur Heinz-Jürgen Althoff kommt aus einer Kaufmannsdynastie – er ist Urenkel des Gründers des gleichnamigen Warenhauses (später Karstadt). Das war ihm jedoch zu „unsolide“, wie er selbst sagt, und so wurde er Ingenieur. …
Individualisten bringen Unternehmen voran – Wie Sie sie integrieren: 5 Tipps für die Praxis
Spezialisten, Individualisten, Nerds – Sie alle bringen Firmen nach vorne in hyperkomplexen Märkten. Ihr Denken und Verhalten sorgt dafür, dass aus Komplexität nicht Kompliziertheit wird. ...
So bringen Individualisten Firmen nach vorne: Praktische Hinweise für Unternehmer und Führungskräfte
In den letzten Jahrzehnten haben sich Arbeitsstrukturen radikal verändert: War früher Arbeiten im Team eine Seltenheit, ist heute bereichs- und hierarchieübergreifende Team- oder Projektarbeit gängige Praxis. Problematisch wird es, wenn Teams falsch zusammengesetzt sind oder aber hochqualifizierte Spezialisten die Zusammenarbeit erschweren. …
Wertvolle Impulsgeber und Ideenlieferanten
Im Zeitalter von Digitaler Transformation und Industrie 4.0 wird auch das stärkste Unternehmen von der Konkurrenz abgehängt, sofern es sich nicht weiter entwickelt und Innovation zeigt. Bessere Produkte, vernetzte Dienstleistungen, mehr Kundennutzen und deshalb immer wieder neue Geschäftsfelder – all das in rasender Geschwindigkeit. …
Einkauf, Distribution & Co.: Vom Lieferant und Abnehmer zur Sourcing-Partnerschaft
Trotz aller Bemühungen um Kooperation: Die Kluft zwischen Abnehmer-Unternehmen und Lieferanten ist oft groß. Der Wettbewerbs- und Preisdruck macht den Aufbau dauerhafter Sourcing-Partnerschaften immer schwieriger. Doch es gibt Möglichkeiten, diese Kluft zu überwinden. …
Mittler zwischen den Disziplinen
Immer wieder werde ich von Personalberatern und Interim Management-Providern nach meiner Branche gefragt - und immer wieder kann ich diese Frage nicht so beantworten, wie mein Gegenüber es erwartet. Warum? Weil die Branche zwar etwas sehr Wichtiges ist für Marketing, Vertrieb, Einkauf und natürlich auch für das Netzwerk.
So optimieren Lieferanten und Hersteller ihre Zusammenarbeit
2014 war für die deutsche Automobilindustrie ein Rekordjahr. Doch der Wettbewerb wird immer härter, Hersteller müssen mit attraktiveren Produkten und Preisen punkten. Auch für Zulieferer bedeutet das, ihre Produkte zu optimieren und intelligente Problemlösungen zu entwickeln – trotz steigender Kosten für Personal und Material. Dementsprechend schwierig gestaltet sich die Zusammenarbeit.