Meine Projekte
Vier Projekte als Beispiele meiner Arbeit und Arbeitsweise. Exemplarisch zeigen sie, wann ich erfolgreich ins Spiel komme: komplexe Situationen, in denen technisches Verständnis notwendig, aber nicht hinreichend ist.
In denen Fachrichtungen, Abteilungen, Unternehmen erfolgreich zusammenarbeiten müssen. In denen es brennt, schnell gehen muss und gleichzeitig wirtschaftliche Brisanz zu Präzision zwingt.
Weitere Interim- und Referenzprojekte
Rolle:
Standortleiter Competence Center, Interim- und Projektmanager
Auftraggeber:
Maschinenhersteller Banknotenverarbeitung in Indien
Standort:
Indien
Zeitraum:
7/2016 – 12/2017
Aufgaben:
Finalisierung der Entwicklung und Serienstart einer immer wieder verschobenen Neuentwicklung
- Stabilisierung des Standorts und Befähigung zur selbstständigen Entwicklung weiterer Produkte
- Leitung Kompetenzzentrum R&D
- Einarbeitung Nachfolger
- Projektleitung Entwicklung und Serieneinführung Low-Cost Maschine
- Unterstützung Personal- und Standortentwicklung
Rolle:
Interim Manager & Prozessberater
Auftraggeber:
Deutsch-chinesischer Hersteller von KS-Spritzgusserzeugnissen
Standort:
Deutschland / China
Zeitraum:
2015 – 2017
Aufgaben:
Prozessberatung: Angebotserstellung unter Einbeziehung der kulturellen Besonderheiten
Rolle:
Berater & Begleiter
Auftraggeber:
Projektfirma Photovoltaik und Windkraft
Standort:
Oman und Stuttgart
Zeitraum:
06/2015 – 06/2015
Aufgaben:
- Beratung & Begleitung
- Projektanbahnung bei Ministerien und Behörden aufgrund einer Ausschreibung des Oman für Photovoltaikanlagen im Land
- Koordination zwischen omanischen Behörden und chinesischer Baufirma
Rolle:
Berater
Auftraggeber:
Medizintechnikhersteller
Standort:
Oberrhein
Zeitraum:
4/2014 – 10/2014
Aufgaben:
- Vorbereitung FDA-Zertifizierung
- Erarbeitung Montageanweisungen mit Belegschaft
Rolle:
Interim Manager & Resident Engineer
Auftraggeber:
KFZ-Zulieferer Tier1, Bodensee
Standort:
Brabant, Niederlande
Zeitraum:
7/2013 – 9/2013
Aufgaben:
- Kapazitätssteigerung bei einem Unterlieferanten in den Niederlanden
- Konfliktmanagement
- Ursachenanalyse
- Definition und Überwachung von Gegenmaßnahmen
- „Schiedsrichter“
Rolle:
Seminarleiter, Projektmanager
Auftraggeber:
Bestückungsunternehmen Elektronik
Standort:
Slowenien
Zeitraum:
9/2012 – 4/2014
Aufgaben:
- Einführung FMEA nach Automotive-Standard
- Überarbeitung
- Dokumentation
Rolle:
Berater
Auftraggeber:
KFZ- Zulieferer Tier1
Standort:
Franken
Zeitraum:
4/2012 – 6/2012
Aufgaben:
- Technologieberatung Einkauf
- Kostenreduktion der mechanischen Bauteile
Interim Manager
Auftraggeber:
Großer Automobilzulieferer
Standort:
China
Zeitraum:
2012
Aufgaben:
- Anpassung der Spezifikationen an die Europäische Gesetzgebung
Rolle:
Resident Engineer
Auftraggeber:
KFZ-Zulieferer Tier1
Standort:
Baden-Württemberg
Zeitraum:
10/2011-3/2012
Aufgaben:
- Kapazitätssteigerung bei einem Unterlieferanten
- Konzept und Umsetzung „Weltweite Verbreitung Qualitätskonzept Kaufteile“
- Konfliktmanagement
- Ursachenanalyse
- Definition und Überwachung von Gegenmaßnahmen
- „Schiedsrichter“
Rolle:
Interim Manager & Gutachter
Auftraggeber:
Unternehmen der Verbindungstechnik
Standort:
Villingen-Schwenningen
Zeitraum:
5/2011 – 11/2011
Aufgaben:
- Fortführungsgutachten IDW S6
Rolle:
Interim Vertriebsleiter Blockheizkraftwerk
Auftraggeber:
Startup Erneuerbare Energien, Photovoltaik
Standort:
Oberrhein
Zeitraum:
3/2009 – 11/2010
Aufgaben:
- Neuordnung der Blockheizkraftwerk-Sparte
- Vertrieb BHKW
- Aufbau des Angebotssystems „Photovoltaik“